เมื่อ Ozzy Qurbanzada ไปส่งร้านกาแฟของเขาที่โรงรถในช่วงเริ่มต้นของการระบาดของ Covid-19 ในนิวยอร์ก เขาคิดว่ามันจะใช้เวลาสองสัปดาห์ก่อนที่เขาจะกลับมาที่จุดในตัวเมืองแมนฮัตตันที่เขาขายมา 25 ปีแล้ว แทนที่จะเป็นปีก่อนที่เขาจะตัดสินใจกลับไป และแม้ในขณะที่เมืองคืบคลานไปสู่สภาวะปกติมากขึ้น ธุรกิจก็ไม่มีอะไรเหมือนที่เคยเป็นมา การเปิดรถเข็นมีราคาแพง โดยจุดที่โรงรถของเขามีค่าใช้จ่าย 400 ดอลลาร์ต่อเดือน รวมทั้งค่าผ่านทาง ค่าน้ำมัน และวัสดุสิ้นเปลือง และเป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนปริมาณสินค้าคงคลังที่เขาต้องการในแต่ละสัปดาห์
“ลูกค้าประจำ ฉันรู้ว่าพวกเขาต้องการอะไร ได้อะไร ตอนนี้ฉันไม่รู้ว่าฉันจะได้อะไรหรือจะไปหาใคร” Qurbanzada กล่าว “ทุกวันฉันเดา”
อนาคตของธุรกิจของ Qurbanzada ส่วนใหญ่อยู่ในมือของเขา แต่อยู่ในมือของคนแปลกหน้าหลายพันคนและไม่ว่าพวกเขาจะกลับไปที่สำนักงานหรือไม่ “เมื่อคุณมองออกไปที่นิวยอร์กซิตี้ สำนักงานทั้งหมด และอาคารเหล่านั้นทั้งหมด พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้คนทำงาน ไม่ใช่สำหรับให้คนนั่งที่บ้าน” เขากล่าว เขาต้องการรู้ว่าแผนของฉันคืออะไร เขาตั้งข้อสังเกตว่าฉันทำงานในพื้นที่
ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว The Weeds
German Lopez ของ Vox พร้อมให้คำแนะนำคุณเกี่ยวกับการกำหนดนโยบายของฝ่ายบริหารของ Biden ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวของเราทุก วันศุกร์
การ ทำงานทางไกลมีโอกาสดีขึ้นมาก สามารถให้ความยืดหยุ่น ลดเวลาในการเดินทาง และทำให้พนักงานจำนวนมากมีประสิทธิผลและมีความสุขมากขึ้น แต่กะทำงานจากที่บ้านมีความหมายสำคัญสำหรับคนที่ไม่สามารถ และหลายคนเป็นแง่ลบ ธุรกิจและพนักงานบางคนที่ประสบปัญหามากที่สุดในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมาคือธุรกิจที่พึ่งพาธุรกิจจากคนที่กำลังทำงานจากที่บ้าน ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหารกลางวัน ร้านทำเล็บ ร้านกาแฟ พนักงานซ่อมบำรุงสำนักงาน และในขณะที่อนาคตของการทำงานทางไกลยังคงไม่แน่นอน อนาคตของตำแหน่งที่ติดต่อด้วยตนเองบางตำแหน่งก็เช่นกัน อย่างน้อยก็ในช่วงก่อนเกิดโรคระบาด
“การปฏิวัติความยืดหยุ่นนี้ไม่ได้เลวร้าย” ราคีน มาบุด กรรมการผู้จัดการฝ่ายนโยบายและการวิจัย และหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของ Groundwork Collaborative ซึ่งเป็นถังคิดแบบก้าวหน้ากล่าว “แต่รู้สึกเหมือนว่าเราแลกกับความอยู่ดีมีสุขของผู้มีสิทธิพิเศษเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของคนทำงานในร้านกาแฟ ที่เคาน์เตอร์อาหารกลางวัน ซึ่งขึ้นอยู่กับพนักงานออฟฟิศ นั่นคือผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่บ่งบอกถึงความไม่เท่าเทียมกัน”
“เมื่อคุณมองออกไปที่มหานครนิวยอร์ก สำนักงานเหล่านั้น และอาคารทั้งหมด พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้คนทำงาน ไม่ใช่สำหรับให้คนนั่งที่บ้าน”
การระบาดใหญ่ได้ทำให้ความแตกแยกในเศรษฐกิจสหรัฐฯ รุนแรงขึ้นในหลาย ๆ ด้าน รวมถึงเมื่อเป็นเรื่องของการทำงาน คนที่มีการศึกษาสูงและมีรายได้ดีกว่ามักจะสามารถทำงานจากที่บ้านได้ดีกว่าคนที่ไม่มีการศึกษาน้อยและมีรายได้ต่ำกว่า ซึ่งในช่วงเริ่มต้นของการระบาดของโควิด-19 ถูกพักงาน เลิกจ้าง หรือถูกประกาศว่าจำเป็นและเก็บไว้ ไปทำงาน
จากข้อมูลของGallupคนงานปกขาว 72 เปอร์เซ็นต์
ยังคงทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยก็ในช่วงฤดูใบไม้ผลินี้ ในขณะที่คนงานปกขาวเพียง 14 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ทำงาน สำนักงานสถิติแรงงานประมาณการว่ามีเพียง 1 ใน 10 คนที่มีประกาศนียบัตรมัธยมศึกษาตอนปลายและ 1 ใน 4 คนที่มีประกาศนียบัตรมัธยมปลายสามารถทำงานจากที่บ้านได้ ในขณะเดียวกัน สองในสามของผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไปมีตัวเลือกดังกล่าว คนผิวสีและชาวฮิสแปนิกมีโอกาสทำงานทางไกลน้อยกว่าคนงานผิวขาวและชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชีย
กล่าวอีกนัยหนึ่ง เมื่อเราพูดถึงการเปลี่ยนไปใช้งานทางไกล เรากำลังพูดถึงบางคนในบางงาน
Richard Florida นักทฤษฎีการศึกษาในเมืองกล่าวว่าสิ่งนี้ทำให้ชนชั้นที่มีอยู่หรือความแตกแยกทางสังคมและเศรษฐกิจหรือทางเชื้อชาติรุนแรงขึ้น “คนผิวขาวที่มีความรู้อย่างมืออาชีพมักจะได้รับสิทธิพิเศษในการทำงานทางไกลมากกว่าคนงานที่จำเป็นส่วนน้อยหลายเท่า”
และความสามารถของกลุ่มเดิมในการอยู่บ้านมีผลกระทบต่อกลุ่มหลังอย่างเป็นรูปธรรม Qurbanzada หวังว่าลูกค้าสำนักงานของเขาจะกลับมาเร็ว ๆ นี้ แต่ก็ยากที่จะรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น “หลายคนเคยชินกับการทำงานจากที่บ้าน แต่หลายคนบ่นว่าพวกเขาไม่มีความสุขกับการทำงานจากที่บ้าน” เขาบอกกับผมว่า
พิภพเล็ก ๆ ของแมนฮัตตัน
ย่านการเงินของแมนฮัตตันได้ฝ่าฟันพายุที่เป็นรูปเป็นร่างและตามตัวอักษรในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา — การโจมตีของผู้ก่อการร้าย 11 กันยายน วิกฤตทางการเงิน พายุเฮอริเคนแซนดี้ แต่จอห์น มอแรน เจ้าของคิลลาร์นีย์ โรส บาร์ท้องถิ่นที่ตั้งอยู่ในย่านนี้มาตั้งแต่ปี 2511 ไม่เคยเห็นอะไรแบบนี้มาก่อนเลย “9/11 กับสิ่งนี้แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เพราะผู้คนไม่ได้บอกให้อยู่บ้านหลังเหตุการณ์ 9/11” เขากล่าว จากสถานการณ์ปัจจุบัน เขาพูดอย่างชัดเจนว่า “มันแย่ ที่นี่ไม่มีธุรกิจ ไม่มีธุรกิจสำนักงาน”
เมื่อฉันเดินไปตามถนนที่ว่างเปล่าส่วนใหญ่เพื่อสัมภาษณ์โมแรนในเช้าวันจันทร์ตอนดึกของเดือนกรกฎาคม เขาตัดสินใจปิดบาร์ในวันนั้นอย่างไม่เต็มใจ การเปิดเจ็ดวันต่อสัปดาห์ อย่างน้อยก็ในช่วงฤดูร้อนก็ไม่คุ้มค่า เขาจำได้ว่ามองไปรอบ ๆ สถานที่เมื่อเวลา 19.00 น. ของวันศุกร์ก่อนหน้านั้นและนับเพียงเจ็ดผู้อุปถัมภ์ ธุรกิจจะไปรับสายในตอนเย็น แต่นั่นเป็นเพราะคนหนุ่มสาวที่อาศัยอยู่ในพื้นที่สูงในพื้นที่ไม่ใช่คนงาน “ฉันจะให้เวลาหลายปีก่อนที่ความปกติในเมืองจะเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่นี่” โมแรนบอกฉัน เขาเองก็ต้องการจะเข้าใจแผนการกลับไปทำงานของงานฉันเหมือนกัน ฉันคาดว่าพื้นของฉันจะเต็มหรือไม่?
ตามรายงานของ Alliance for Downtown New York ซึ่งจัดการย่านธุรกิจของพื้นที่นั้น มีเพียง 1 ใน 4 ของคนงานในสำนักงานการค้าในตัวเมืองแมนฮัตตัน ที่กำลังจะเข้ามาทำงานพาร์ทไทม์เป็นอย่างน้อย แม้ว่าจะเป็นการปรับปรุงจากส่วนลึกของการระบาดใหญ่เพียง 10 เปอร์เซ็นต์ แต่ก็ยังห่างไกลจากสิ่งที่เคยเป็นมา บางบริษัท เช่น Goldman Sachs ขอให้พนักงานกลับมาทำงานเต็มเวลา ในขณะที่บริษัทอื่นๆ กำลังเลือกใช้รุ่นไฮบริดหรือกำลังดำเนินการจากระยะไกลโดยสมบูรณ์ อนาคตยังคงไม่แน่นอนอย่างมาก: แผนงานทางไกลส่วนใหญ่ไม่ได้ถูกกำหนดไว้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการแพร่ระบาดยังคงมีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง
“เราจะไม่กลับไปวันจันทร์ถึงวันศุกร์ 9 ถึง 5 อย่างแน่นอน” เจสสิก้า แลปพิน ประธานกลุ่มพันธมิตรกล่าว อย่างไรก็ตาม เธอหวังว่าสถานการณ์จะดีขึ้น “ฉันคิดว่าเมื่อฤดูใบไม้ร่วงมาถึง เป็นการเปลี่ยนกลับเป็นกิจวัตรตามธรรมชาติ”
สำหรับบางธุรกิจก็จะสายเกินไป ในใจกลางเมืองแมนฮัตตัน75 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจค้าปลีกและการบริการในพื้นที่ถูกปิดชั่วคราวในเดือนมีนาคม 2020 และในปีที่แล้ว 12% ของธุรกิจทั้งหมดที่นั่น หรือประมาณ 160 แห่งได้ปิดตัวลงอย่างถาวร ในปีนี้ มีธุรกิจอีก 60 แห่งที่ปิดตัวลง ระหว่างปีนี้และปีที่แล้ว มีธุรกิจใหม่ 100 แห่งโผล่ขึ้นมาเช่นกัน – ร้านกาแฟเล็กๆ ในอาร์เจนตินาที่ฉันเคยซื้อขนมอบจากบางครั้งก็กลายเป็นร้านขายบุหรี่ – แต่พวกเขาก็ยังตามไม่ทัน
โมแรนสามารถลอยน้ำได้ในช่วงการระบาดใหญ่ และเขาโชคดีพอที่จะเป็นเจ้าของอาคารของเขา แต่ก็ยังยากอยู่ “ผมยังคงทำงานอยู่ และผมคงพูดได้ว่ามีคนอีกมากเช่นกัน” เขากล่าว
Mitchell Moss ศาสตราจารย์ด้านนโยบายและการวางผังเมืองกล่าวว่า “เป็นเรื่องยากมากที่จะคิดว่างานจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจากการกลับมาที่สำนักงาน เพราะการกลับมาที่สำนักงานจะค่อยเป็นค่อยไป” ที่ NYU. “ถ้าเราไม่มีคนทำงานห้าวันต่อสัปดาห์ เราก็จะได้เห็นการลดจำนวนคนงานที่ให้การสนับสนุนคนเหล่านั้นอย่างแท้จริง”
“ฉันยังคงทำงานอยู่ และฉันก็ว่าหลายคนก็เหมือนกัน”
อิบราฮิมซึ่งมีรถเข็นสมูทตี้บนวอลล์สตรีทมาประมาณหนึ่งทศวรรษแล้ว เป็นหนึ่งในบรรดาผู้ที่ใกล้จะยอมแพ้ เขาพยายามจะกลับมาในช่วงซัมเมอร์สองสามสัปดาห์ แต่มีการก่อสร้างในจุดปกติของเขา และเขาไม่ได้ทำเงินเลย เขาจะลองอีกครั้งในเดือนหน้า แต่สำหรับตอนนี้ เขาต้องอยู่บ้านกับลูกๆ และเริ่มเรียนวิทยาการคอมพิวเตอร์ทางออนไลน์ ซึ่งเป็นสิ่งที่เขาอยากทำขณะทำงานที่รถเข็น
“เนื่องจากธุรกิจปิดตัวลง ฉันจึงพยายามใช้ช่วงเวลานี้เพื่อช่วยฉันในตอนนี้หรือในภายหลัง หลังการระบาดใหญ่ ฉันหวังว่าทุกอย่างจะกลับคืนมา และฉันสามารถเริ่มต้นธุรกิจใหม่ได้ เพราะมันจะดีกว่าสำหรับฉัน” อิบราฮิมกล่าว
ความตายของสำนักงานและเคาน์เตอร์อาหารกลางวัน?
นิวยอร์กได้รับผลกระทบจากโรคระบาดอย่างหนักและรวดเร็ว มันตกงานมากกว่าเมืองใหญ่อื่น ๆ ของสหรัฐ และอัตราการว่างงานก็ เพิ่มขึ้น เกือบสองเท่า ของอัตรา ในประเทศ
“มีคนจำนวนมากที่ให้บริการพนักงานออฟฟิศ” มอสกล่าว “พวกเขามีตั้งแต่ขายกาแฟและอาหารกลางวันไปจนถึงส่งอาหารเย็นเพราะคนทำงานสายไปจนถึง … พวกที่ขัดรองเท้า คนทำเล็บ คนที่ทำความสะอาดอาคาร มีการบำรุงรักษามากมายในอาคารสมัยใหม่ มากกว่าที่ผู้คนจะเข้าใจ”
นิวยอร์กแทบจะกลายเป็นสิ่งกีดขวางระหว่างความวุ่นวายทางเศรษฐกิจระหว่างการระบาดใหญ่ จากรายงานของBloomberg CityLabพบว่าร้อยละ 80 ของผู้โดยสารระบบขนส่งสาธารณะในชิคาโกวางแผนที่จะกลับไปใช้รูปแบบการคมนาคมขนส่งนั้น และหน่วยงานขนส่งของซานฟรานซิสโกไม่คิดว่าจำนวนผู้โดยสารจะถึงระดับก่อนเกิดโรคระบาดใหญ่จนถึงปี 2024 เป็นอย่างน้อย ผลสำรวจล่าสุดพบว่า 1 ใน 3 ของชาวเบย์แอเรียกล่าวว่าพวกเขาจะเดินทางไปทำงานน้อยลงหลังการระบาดใหญ่
ความเป็นจริงของอเมริกาเป็นหนึ่งในแรงงานที่แยกจากกันและความแตกแยกทางเศรษฐกิจ ในหลายพื้นที่ของประเทศ กิจกรรมของผู้มีฐานะร่ำรวยมากขึ้น ไม่ว่าจะไปสำนักงาน ออกไปกินข้าว หรือไปเที่ยวพักผ่อน ส่งผลโดยตรงต่อแนวโน้มทางเศรษฐกิจของผู้ที่ทำงานในภาคบริการซึ่งมักจะมีรายได้ต่ำ หรือด้านอื่นๆ ที่เชื่อมต่อถึงกัน
Jed Kolko หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของ Indeed กล่าวว่าการตกต่ำครั้งใหญ่และการฟื้นตัวของงานช้าลงในระดับประเทศในหลายภาคส่วน เช่น ร้านค้าปลีกและร้านอาหาร ในพื้นที่ที่ผู้คนสามารถทำงานจากที่บ้านได้มากขึ้น “ศูนย์กลางด้านเทคโนโลยีและศูนย์การเงินได้เห็นการตกงานครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมบริการในท้องถิ่น เนื่องจากผู้คนไม่ได้ใช้จ่ายในท้องถิ่นมากนัก” เขากล่าว
ความต้องการบางส่วนยังไม่หมดไป แต่กลับเปลี่ยนไป ผู้ที่เคยออกไปรับประทานอาหารกลางวันใกล้ที่ทำงานตอนนี้กำลังซื้ออาหารใกล้ที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่ หรือรับซักแห้งในพื้นที่ แต่ Kolko กล่าวว่าความต้องการบางส่วนหายไปแล้ว แทนที่จะออกไปรับประทานอาหารกลางวัน ผู้คนก็แค่ทำอาหารที่บ้าน และพวกเขาไม่มีชุดทำงานสำหรับซักแห้งเลย
นักวิจัยบางคนระบุว่า “ผลกระทบจากโดนัท” ของโควิด-19 ในเมืองต่างๆ โดยคาดว่าประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์ของผู้อยู่อาศัยและธุรกิจต่างๆ ได้ย้ายออกจากศูนย์กลางในมหานครในช่วงปีแรกของการระบาดใหญ่ โดยส่วนใหญ่ย้ายไปยังเขตชานเมือง กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่เพียง แต่ผู้สัญจรไปมาเท่านั้น แต่ชาวเมืองก็สูญหายเช่นกัน วิสัยทัศน์ในแง่ดีเกี่ยวกับความหมายของคนงานที่มีงานขึ้นอยู่กับคนเหล่านั้นคืองานของพวกเขาจะย้ายไปชานเมืองด้วย และนั่นจะช่วยธุรกิจในท้องถิ่นในเขตชานเมือง และสำหรับคนงานหลายคน นั่นอาจเป็นเรื่องจริง — คนส่วนใหญ่ที่ทำงานบริการในตัวเมืองแมนฮัตตันไม่ได้อาศัยอยู่ที่นั่น
Nicholas Bloom นักเศรษฐศาสตร์จาก Stanford กล่าวว่า “ฉันคิดว่าการย้ายงานเหล่านี้ออกจากใจกลางเมืองที่มีราคาแพง ซึ่งเป็นที่ที่แย่ที่สุดสำหรับคนงานที่มีรายได้น้อยที่ต้องเดินทางไปทุกวันจะเป็น win-win” . เขาเชื่อว่าเมืองใหญ่อย่างนิวยอร์กจะเห็นการใช้จ่ายค้าปลีกลดลงอย่างถาวร 10 เปอร์เซ็นต์
แต่มีริ้วรอยอื่นๆ Kolko เตือนว่าอาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาบริการสาธารณะสำหรับผู้ที่ต้องเดินทางไปทำงาน หากมีผู้คนเดินทางรวมกันน้อยลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการอ้างถึงการขนส่งสาธารณะ การแบ่งงานทางไกลอาจทำให้ความบาดหมางกันระหว่างคนงานปกขาวกับคนงานปกฟ้ารุนแรงขึ้น เพิ่มความไม่เท่าเทียมกันและอาจส่งเสริมให้เกิดความเกลียดชัง และไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับทุกคน นับประสาคนงานที่มีค่าแรงต่ำเท่านั้นที่จะรับและย้ายหรือออกไปหางานใหม่ ใช่ ตอนนี้มีงานให้ทำมากมาย แต่ไม่ใช่งานทั้งหมดที่ต้องการหรือสามารถทำได้
“สำหรับพนักงานในภาคบริการ ทางเลือกของพวกเขามีจำกัดในแง่ของผู้ที่ปฏิบัติต่อพวกเขาได้ดี” จุมปา ภัตตาจารยา รองประธานโครงการและกลยุทธ์ของ Insight Center for Community Economic Development องค์กรความยุติธรรมทางเศรษฐกิจกล่าว “งานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์ และไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะสำหรับผู้หญิงที่จะหาเจ้านายคนอื่นที่พวกเขาสามารถไว้ใจได้อีกครั้งซึ่งเข้าใจสถานการณ์ของพวกเขาและมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อดูแลครอบครัวของพวกเขา”
การทำงานทางไกลได้กระตุ้นบางภาคส่วน เช่น คลังสินค้าและการจัดส่ง แต่การย้ายจากโต๊ะรองานไปเป็นงานส่งอาหารนั้นไม่ราบรื่น และงานทั้งหมดก็ไม่เท่าเทียมกัน “คนที่ตกงานในด้านการบริการและการท่องเที่ยวอาจไม่สามารถรับหรือรับงานที่กำลังขยายตัวในคลังสินค้าและการส่งมอบ” Kolko กล่าว “มีความทับซ้อนกันในแง่ของผู้ที่ทำงานในแต่ละภาคส่วน แต่งานเหล่านั้นคืออะไร ทักษะที่พวกเขาต้องการ ตารางเวลา”
ในนิวยอร์กใบอนุญาตจำหน่ายสินค้าตามท้องถนนนั้นหาได้ยาก (การโต้เถียงกันทั้งหมดด้วยตัวเอง) และผู้ที่มีใบอนุญาตอาจไม่เต็มใจที่จะยอมแพ้ ไม่ว่ากรณีใด การเปลี่ยนงานมักจะยากเสมอ Qurbanzada อยู่ที่มุมเดิมมาหลายปีแล้ว เขาไม่ต้องการที่จะให้มันขึ้น “ฉันไม่มีทางเลือก” เขาพูด “มันเป็นเรื่องของฉัน”
คนงานต้องการความช่วยเหลือในการรับมือกับแรงกระแทกครั้งใหญ่
อนาคตของการทำงานจะเป็นอย่างไร ซึ่งรวมถึงการทำงานจากที่บ้านนั้นไม่อาจคาดเดาได้ เป็นความจริงที่คนงานหลายคนชอบทางเลือกในการดำเนินงานทางไกลอย่างน้อยในบางครั้ง และด้วยการเพิ่มขึ้นของตัวแปรเดลต้าของ Covid-19บริษัท หลายแห่งที่ต้องการนำคนงานกลับมาที่สำนักงานหลังวันแรงงานอาจกำลังคิดทบทวนแผนงานของพวกเขา . ในทางกลับกัน บริษัทจำนวนมากขึ้นอาจเริ่มต้องการให้คนเข้ามา หรือพนักงานอาจตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการกลับไปที่สำนักงานมากขึ้นเช่นกัน ความตึงเครียดในหมู่พนักงานสำนักงานและผู้จัดการกำลังเกิดขึ้นในสถานที่ต่างๆ เช่น Appleซึ่งพนักงานบางคนต่อต้านการกลับไปที่สำนักงาน
การอภิปรายส่วนใหญ่เกี่ยวกับงานทางไกลมองข้ามผู้ที่ไม่ใช่ทางเลือก
“คนงานอายุน้อยกว่า โอกาสที่พวกเขาจะทำตามคำสั่งน้อยลง ชายชราหัวล้านเหล่านี้สร้างอาชีพด้วยการอยู่ร่วมกัน” มอสกล่าว “ประเทศมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากขึ้นในการดำเนินธุรกิจในช่วง 15 เดือนที่ผ่านมา เมื่อเทียบกับวิธีการทำธุรกิจในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา”
การอภิปรายส่วนใหญ่เกี่ยวกับงานทางไกลมองข้ามว่าเกิดอะไรขึ้นกับคนที่ไม่ใช่ตัวเลือก ไม่ได้หมายความว่าความยืดหยุ่นที่มากขึ้นสำหรับคนงานปกขาวนั้นไม่ดี แต่หมายความว่านั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของสมการที่กว้างขึ้นเท่านั้น
อุปสรรคบางประการที่พนักงานบริการและธุรกิจขนาดเล็กต้องเผชิญในศูนย์กลางอย่างเช่น ตัวเมืองแมนฮัตตัน อาจแก้ไขได้ด้วยตัวเอง นิวยอร์กยังไม่ตายและถึงแม้จะแตกต่างกัน แต่ก็ยังมีโอกาสทางเศรษฐกิจมากมายทั้งเก่าและใหม่ ธุรกิจและพนักงานยังได้รับการสนับสนุนเพื่อช่วยให้อยู่ได้ เช่นเงินกู้ PPP (ซึ่ง Killarney Rose ได้รับ) และประกันการว่างงาน (ซึ่งทั้ง Qurbanzada และ Ibrahim กล่าวว่าพวกเขาสามารถรวบรวมได้) หลายคนที่ทำงานบริการก่อนเกิดโรคระบาดไม่กระตือรือร้นที่จะกลับไปหาพวกเขา และหลายคนกำลังคิดทบทวนว่าต้องการกลับไปที่ร้านอาหาร บาร์ หรือร้านเสริมสวยที่เคยเป็นมาก่อนหรือไม่ หรือพวกเขากำลังพยายามปรับปรุงธุรกิจ — โมแรนเพิ่งเริ่มแสดงตลกที่คิลลาร์นีย์
แต่การปรับใหม่ทั้งหมดนี้สามารถทำได้ง่ายขึ้น การปฏิวัติการทำงานจากที่บ้านไม่จำเป็นต้องเป็นหายนะสำหรับผู้ที่ถูกทอดทิ้ง “ลองนึกภาพว่าถ้าเรามีตลาดแรงงานที่อนุญาตให้ผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานที่ต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าหรืองานบริการ สามารถรับมือกับความสั่นสะเทือนครั้งใหญ่ได้จริงหรือไม่ เศรษฐกิจนั้นจะดูแตกต่างไปจากที่เรามีในตอนนี้” มาบุดกล่าว ซึ่งอาจรวมถึงระบบประกันการว่างงานที่แข็งแกร่งกว่ามากข้อตกลงการแบ่งปันงานและโครงสร้างพื้นฐานด้านการดูแลที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
Bhattacharya กล่าวว่าเธอเชื่อว่าช่วงเวลานี้สามารถเรียกร้องสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นได้ เช่น การรับประกันรายได้ ที่ มุ่งสู่บางชุมชน “เราต้องดูแลคนที่เรากำลังถูกทอดทิ้ง หากเรากำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของเรา” เธอกล่าว
อย่างน้อยที่สุด พนักงานบริการและตัวต่อตัวจะต้องเป็นส่วนสำคัญของการสนทนาในอนาคตของงาน
แม้ว่าฐานลูกค้าของเขาจะลดลง แต่ Qurbanzada ยังไม่ได้ขึ้นราคาของเขาเลย เขาคิดว่าเขาน่าจะควร “คนอื่นทำกันหมดแล้ว” เขาบอกฉัน ตอนนี้เขาอยู่ในโหมดรอดูว่าจะมีอะไรแตกต่างออกไปในช่วงฤดูใบไม้ร่วงหรือไม่ “พวกเขาพูดถึงกันยายน ทุกคนก็พูดกันยายน” เขากล่าว “ฉันยกนิ้วให้เลย”
credit : songsforseedsfranchise.com steelerssuperbowlshop.com tampabaybuccaneersfansite.com teamredbullsshop.com techteamshop.com theprotrusion.com thetitanmanufactorum.com theukproject.com toiprotocol.com
